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  • 工程施工质量检查及评比制度

    5.1

        为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平,加强各项目发展部在上程管理方而的交流,现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安全检查小组。

        公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查,以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求;核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求,并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

    5.2组织架构

    公司质量安全检查小组成员包括:

    组长:公司主管领导

    组员:发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人

    具体人员由发展管理部定期公布。

        对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时,项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师;监理单位总监;主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。

    5.3检查时间

        初定于每月15--20日日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查,检查时间为0.5一1天,具体时间将由发展管理部提前三天通知。

    5.4检查范围及内容

        本制度适用于我司所有在建房地产项目,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。

        现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。

    • .基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等;
    • 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等;
    • 装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋而防水、细部工程等;
    • 配套工程包括给排水、电气、智能化等;
    • 门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等;
    • 室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。

       “样板先行”内容是否完备,检查各样板验收手续。

        施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。

        内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。

    5.5评比办法

        每次检查严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规定执行。每次检查结果由发展管理部负责汇总整理,就检查评分表(附表:《工程项目月度综合检查评分表》)做出评分,

    并将检查结果以检查情况通报的形式于次日抄报公司领导,抄送项目发展部,由项目发展部转发监理和施工等相关单位。

        月度工程质量、安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流、沟通为主,对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目发展部,提请公司领导进行表扬或奖励;对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目发展部,提请公司领导进行通报批评或相应处罚,对于相关责任人提出批评或处罚。

    5.6其它

        对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题,各项目发展部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改,井将整改结果于规定时间内以书而形式回复发展管理部,发展管理部将根据实际情况安排复查。

        在本管理程序中,主要涉及的标准文本有:

    项目工程质量管理月度检查评分表(一)
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